Directivo ágil en la transformación digital

Dirigido a

Profesionales de la comunicación y el marketing o que quieran transformar digitalmente la empresa, poniendo especial énfasis en Director Digital, responsable de los equipos informáticos, responsables técnicos del desarrollo de los sistemas de información y Director Ejecutivo.

Descripción

Con este contenido de curso profesional el alumno conocerá el papel del directivo en la transformación digital, abarcando aspectos como el perfil del directivo ágil y las metodologías agiles, así como a disminuir los riesgos y mejorar el rendimiento de las personas en la transformación de las organizaciones.

Competencias

1. Aprender las técnicas y métodos para ser un Directivo Ágil.
2. Saber realizar adecuadamente la modificación, creación y gestión de nuevos procesos, usando metodologías ágiles, para la automatización y la integración de proveedores.
3. Analizar la importancia que tienen las personas en la transformación de las organizaciones, la estructura de la empresa, analizar su resistencia al cambio, como potenciar el trabajo el equipo para disminuir los riesgos y mejorar el rendimiento.
4. Cómo los cambios organizativos afectan a la comunicación y a los proyectos, y la gestión de proyectos nos ayuda a identificar riesgos y gestionar problemas.

Criterios de Evaluación (Objetivos)

1. Aprender técnicas para aprender más rápidamente.
2. Saber construir rápido y la importancia de esto.
3. Aprender a desarrollar métodos rápidos de control y medición.
4. Identificar las tareas que son replicables en los procesos.
5. Identificar y desarrollar adecuadamente los procesos, cambiando el enfoque hacia el cliente.
6. Aprender técnicas agiles que ayuden a cambiar los procesos.
7. Aprender a los conceptos básicos de SCRUM.
8. Aprender a sintetizar el modelo de negocio, con la metodología CANVAS.
9. Aprender a realizar procesos y prototipos a partir del diseño final.
10. Aprender a diseñar contratos con proveedores a partir de los KPI establecidos.
11. Desarrollar habilidades para comunicar dependiendo del interlocutor.
12. Analizar como las personas reaccionan frente a los cambios.
13. Potenciar y gestionar la resistencia al cambio, para convertirla en motor.
14. Conocer como el modo de colaboración por proyectos ayuda a identificar riesgos y gestión de problemas.
15. Conocer la importancia de los cambios organizacionales, y como afectan a la comunicación y los proyectos.